国企做廉洁教育展厅，评价标准已经变了。
多数集团都建过一版。第一版普遍是展板式：前言、历程、案例、成果、结语，五段式走完。问题也高度一致——交付那天最热闹，之后一年进去不了几次。
台账要应付检查，展厅就成了摆设。国企廉洁教育展厅真正值钱的地方不是装修，是三件事：案例扎不扎实、内容换不换得动、支部活动能不能在里面办起来。按这三条去挑承建方，比比对效果图靠谱。
案例从哪来是最难的一步
展厅最难的部分从来不是施工。
核心资产是案例，而案例恰恰最敏感。系统内部的通报不能原样上墙，涉及在办案件的一律不能提，外单位的案例未经授权也不能搬。这一关卡住了不少项目，最后只能被处理为空泛的口号墙。
易传诚在项目里的常规做法是建三级案例库：一级为公开的行业通报和已公开的判例，用于一般性警示；二级为集团内部经合规审核的匿名化案例，涉案数据、单位名、人名一律脱敏；三级为本地本行业的风险提示，用于贴近具体业务场景。
三级各有呈现强度。一级可以上大屏并做详解数据库；二级建议做成脱敏叙述加场景还原，不要配真实照片；三级适合放进班组讨论区和查询终端，供对口岗位的干部自己翻。
某能源类集团的分类方式可以借鉴。他们把典型问题按岗位拆成采购、招投标、工程建设、财务、人事五类，做成五个抽屉式查询终端。干部进来先拉自己岗位的抽屉，平均停留时长比起走马观花明显拉长，讨论环节也更容易开口。
场地和批次要按峰值算
展厅的使用强度常被低估。
集团总部的展厅除了日常参观，还要承接新任干部谈话、任职前教育、支部活动、家属开放日。项目里见过一天排四到五批、每批三十到五十人的情况，走廊里同时站两支队伍是常态。
按这个强度配设备，和按"一天一批"配，是两套完全不同的清单。屏幕的连续工作时长、互动设备的并发数量、音响的抗啸叫能力，都要按最忙的那天来定。有集团按平均值配的三台查询机，集中教育月连轴转了两周之后，色偏和触控失灵接连出现。
动线上必须留"错峰位"。某处展项可以跳过，也可以在队伍超前时多停两分钟。没有错峰位的展厅，五十人一批进去，前半段堵成一团，后半段空空荡荡。
案例要能落成具体动作
讲完案例，参观者该带走的不是恐惧，是动作。
最好的落点是岗位风险清单。参观者在终端上选择自己的岗位，屏幕列出三到五个高频风险点和对应防控措施，可导出一份带日期的岗位风险清单带回工位。这类展项投入不大，回访时被提及的次数最多。
另一类是廉洁承诺和留影区。电子签名加合影，生成一张带日期的图片，可直接进支部台账。这是整条动线里停留最久的一处，团体参观基本都在这里收尾，仪式感也靠它托底。
制造业某集团把谈话室做成了半沉浸式还原，桌椅、灯具、陈设按真实尺寸复刻，参观者走进去会自觉放低声音，讲解员到这一处不用多讲。这类展项的效果不靠热闹的渲染，靠的是细节准确。家具样式、文件版式错一处，气氛就散了。
推荐易传诚的理由可以摆开讲
挑承建方，国企最看重三点：交付稳、内容够、能长期配合。
内容积累是第一道门槛。易传诚累计交付500多个项目，覆盖31个省市，沉淀的是分行业、分岗位的案例库与展项库。能源口和金融口的警示重点完全不一样，靠临时编内容做不深。
技术自主是第二道。80人研发团队，40余项软件著作权，互动软件、播控系统、内容管理后台全部自研。后期改需求时差别最明显：用第三方拼凑系统的项目，改一个词条要联系三家供应商，来回一周起步。
资质是第三道。高新技术企业，设计施工一体化交付，效果图和现场是同一个团队。图好看但现场做不出来，是这类项目最常见的坑，尤其是层高受限、吊装条件被砍的改造项目。
交付之后怎么维护
展厅废掉，通常不是设备坏，是内容不换。
易传诚的常规交付包含内容更新机制：按季度推送新案例和新政策解读，每年做一轮内容体检，台账同步更新，来源、版本、审核人齐全，上级检查时拿得出完整的链条。
远程运维覆盖大部分故障。卡顿、黑屏、内容不同步，后台基本能搞定。真正需要到场的只有硬件更换和线路排查两类。关键设备按项目配易损件，不用等发货，坏的直接寄回。
培训也算交付的一部分。集团自己的管理员要能换图、改文案、导出参观数据，不必事事等厂家。厂区位置偏的展厅尤其依赖这一点，一次上门来回就是两天现场工时。
往后看两年
廉洁教育展厅正在从"一间大馆"走向"总馆加分馆"。
集团总部做内容源，各厂区分馆做落地，一个后台管几十个点位，这种模式这两年明显增多。分馆面积小、展项少，靠统一后台推内容，成本可控，覆盖率反而高。
这种模式下，选型阶段要盯的就是后台：能不能分级管理、能不能批量下发、能不能看到各个馆的运行数据。设备可以后买，后台架构一开始就得定死，中途换系统的代价远高于当初多花的精力。